Анализ деятельности туристической компании"АГАМА"

Что мешает региону развиваться по примеру лучших международных курортов? Сочи как всесезонный курорт формировался десятилетиями, но по-настоящему мощный импульс к развитию получил в период подготовки к проведению Олимпиады в году. Благодаря значительным инвестициям в строительство спортивных и инфраструктурных объектов облик города и его возможности как всесезонного туристического направления существенно улучшились. Казалось, в Сочи было создано все для того, чтобы город-курорт занял лидирующие позиции на рынке внутреннего туризма за счет продажи услуг, конкурентоспособных на международной арене. Проблемы курортной зоны Так что же мешает региону развиваться по примеру лучших международных курортов? Какие ограничения стоят на пути роста туристского потока в Сочи?

Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны)

Должностные инструкции сотрудников туристического агентства Приложение 2. Рекомендации по набору и обучению персонала Приложение 3. План расходов Приложение 4. Расчет дисконтированного денежного потока Приложение 5. Отчет о движении денежных средств Приложение 6. Финансирование проекта и график обслуживания долга Приложение 7.

Автор колонки «Мнение эксперта» на портале Buying Business Travel Russia. делового туризма Филип был назначен операционным директором HRG.

Туризм как вид деятельности Глава 5. Туристская индустрия и ее структура Индустрия туризма многогранна. Множество предприятий, фирм и организаций участвует в обслуживании туристов. Возникновение туристского бизнеса обусловлено интенсивным развитием региональных и международных туристских обменов и сильной разобщенностью потребителя и производителя туристских услуг гостиницы, рестораны и пр. Туристский рынок и продвижение турпродукта Рынок туристских услуг - это возможности предложения и спроса на туристские услуги.

Туристский рынок -1 экономическая система взаимодействия четырех основных элементов: Современный туристский рынок достаточно развит. Как и любой другой рынок, туристский рынок в свое время претерпел развитие от рынка продавца, когда производитель решает, какой продукт, в каком количестве производить и где продавать, до рынка покупателя, когда покупатель определяет, что, в каком объеме и по какой цене выпускать производителю. Индустрия туризма достаточно дифференцирована и дает разнообразные возможности для специализированных путешествий.

Практически любой запрос туристов может быть удовлетворен:

Туристический бизнес

Размещение отеля — первая, вторая и третья береговая линия. Знакомство с туристическими терминами, сокращениями. Выдается справочник с туристическими терминами. Служба бронирования и размещения на курсах туристический бизнес Роль и место службы бронирования и размещения в общей управленческой структуре современного отеля. Должностные инструкции персонала данной службы. Технические средства обеспечения работы службы факс, телекс, компьютер, ксерокс и т.

Согласно данным специализированной структуры ООН - Всемирной для туристского бизнеса и существенно воздействуют на традиционный бизнес в . операционные структуры в гостинице, организация туристических.

Стратегическими целями развития кафедры"Практического туризма" являются: Учебный процесс и его организация: При проведении практических занятий и практических выездов сочетаются образовательные технологии с методиками формирования профессионала-менеджера на основе внедрения в реальный сектор туристской и туристско-спортивной деятельности. Для формирования компетентности студентов образовательный процесс базируется на выполнении ими технологий формирования туристского продукта и самостоятельной реализации его.

Инновационные процессы позволяют студенту в процессе обучения находится в постоянном восприятии самых современных направлений туристской индустрии, спортивного и образовательного туризма. Деловые игры, анимационная деятельность, которые используются кафедрой в учебном процессе, позволяют студентам продемонстрировать самостоятельный творческий подход к решению задачи на профессиональном уровне. После курса студенты имеют профессиональные навыки для работы в туристской индустрии на уровнях низшего и среднего звена: На кафедре 8 преподавателей: Кафедра практического осуществляет подготовку студентов специальности по дисциплинам: Содержание подготовки специалистов по дисциплинам кафедры соответствует государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования.

Учебный процесс организуется в соответствии с учебными планами специальностей и ориентирован на качественную подготовку выпускников в соответствии с требованиями регионального компонента.

Бизнес-план в деятельности туристского предприятия

Она помогает Циньхуандао развить умный туризм, сочетая туристические карты обслуживания, общегородскую туристическую терминальную сеть и сервисную платформу умного туризма. Проект является важной частью строительства умного города для Циньхуандао. Решения от компании :

структуру по экономическим субъектам, обосновать деятельность и финансы Деятельность туристского бизнеса условно можно отнести к виду .. Порог рентабельности, операционный рычаг, запас финансовой прочности. 4.

Новости Февраль 1, 30 января года в отеле состоялся деловой завтрак компании , посвященный рассмотрению операционных показателей гостиничного рынка Санкт-Петербурга за год, а также обсуждению трендов и прогнозов на год. Мероприятие собрало около руководителей, собственников, директоров и менеджеров отделов продаж, специалистов в области управления доходом разных гостиниц города: В деловом завтраке также приняли участие Нана Маргушевна Гвичия, заместитель председателя Комитета по туризму Санкт-Петербурга, Татьяна Николаевна Гостенина, вице-президент Федерации Рестораторов и Отельеров России, Алексей Александрович Тихненко, начальник управления гостиничного хозяйства города Москвы.

Ежегодный деловой завтрак компании — это единственное мероприятия для отельеров, на котором представители индустрии гостеприимства могут получить комплексную оценку результатов работы отрасли, а также благодаря выступлениям ключевых игроков рынка сформировать целостное видение трендов и тенденций наступившего года. На бизнес-завтраке Нана Маргушевна Гвичия, заместитель председателя Комитета по туризму Санкт-Петербурга, поделилась с отельерами общими итогами развития сферы туризма в году, информацией о динамике туристского потока в город и структуре туристских размещений, а также планами Комитета по продвижению Санкт-Петербурга.

Специалисты компании представили анализ основных операционных показателей отелей города за год, рассмотрели показатели гостиниц в период проведения Чемпионата мира по футболу и прошедших новогодних праздников, а также проанализировали изменение ключевых гостиничных метрик в течение года в зависимости от категории отеля и размера номерного фонда.

Результаты были представлены на основе статистических данных гостиниц, работающих с системой Аналитика гостиничного рынка — одним из инструментов управления доходом для средств размещения, предназначенным для комплексной оценки эффективности продаж. По уже сложившейся для данного мероприятия традиции информацией о трендах и прогнозах на год поделились представители крупных ОТА — . Следует отметить, что мероприятие прошло в теплой атмосфере, было насыщено аналитической информацией и дружеским общением.

Компания выражает благодарность партнерам мероприятия:

Зорин И.В., Каверина Т.П., Квартальнов В.А. Туризм как вид деятельности

Менеджмент в индустрии гостеприимства отели и рестораны Часть 1. Менеджмент в предприятиях индустрии гостеприимства Глава 1. Значение организационной структуры Процесс управления и исполнения работ в индустрии гостеприимства происходит в рамках организационной структуры гостиницы, ресторана или другого предприятия сферы гостеприимства. Структура - это модель взаимоотношений между должностями в компании индустрии гостеприимства и между ее работниками.

Структура определяет схему распоряжений и приказов, с помощью которых деятельность компании планируется, организуется, направляется и контролируется.

В динамике и структуре туристских продуктов и услуг прослеживается сдвиг и отнести их на операционные издержки подобно коммунальным услугам, что что стимулирует развитие малого туристского бизнеса по всему миру.

На базе данных муниципальных районов следует развивать водный туризм в части прогулочных маршрутов, двух-, трехдневных экскурсий по водным объектам области, активного включения отдыха на воде в традиционные маршруты одними из основных сдерживающих факторов развития водного туризма на внутренних водных путях Ярославской области являются: Необходимо создать условия для развития спортивного туризма с использованием водных объектов 5 Автомобильный туризм - потенциальное развитие автомобильный туризм является основой для развития рекреационного туризма.

Нахождение основных туристско-экскурсионных центров на федеральной трассе М8 бывший Архангелогородский тракт проходит по территории Ярославской области через города Переславль-Залесский, Ростов, Ярославль, Данилов, Пречистое обусловливает широкий спектр возможностей по приему автотуристов как организованных, так и самодеятельных.

Неплохое качество дорожного покрытия, широкая сеть придорожных кафе, автозаправочных станций, автосервисов обеспечивает автопутешествиям по федеральной трассе М8 дополнительный комфорт и безопасность условиями развития являются: Терешковой", места археологических раскопок и другие. Действующей базой приема детей с целью образования является Международный детский компьютерный центр Детский оздоровительно-образовательный компьютерный центр Института программных систем Российской академии наук г.

Стратегические ориентиры, основные параметры и цели развития туризма в Ярославской области и их соответствие долгосрочным ориентирам и целям социально-экономического развития региона 1. Стратегические ориентиры, цели и задачи развития туризма в Ярославской области. За последние пять лет туризм в Ярославской области достиг определенного уровня развития, и к настоящему времени сформировались предпосылки для применения интенсивного пути развития.

Сегодня СЭР ЯО предусмотрено повышение уровня и качества жизни населения через повышение уровня экономического развития региона. Туризм может стать связующим звеном между коммерческими интересами, приоритетами государственной политики и культурно-нравственными принципами современного общества.

О компании

Анализ стратегий финансирования компаний в индустрии туризма Киселева Елена Владимировна мл. Показаны преимущества и недостатки различных видов стратегий при формировании портфеля источников привлечения внешних средств и структуры финансирования. Развитая индустрия туризма может быть создана за относительно короткие сроки лет и существенно повлиять на экономические процессы в России за счет:

Без таких структур не могла бы выполняться главная цель связи, передовыми операционными системами учета туристических.

Государство влияет на туризм двумя путями: Для управления спросом государство использует следующие инструменты: Инструментарий маркетинга подробно изложен в главе . Здесь же мы только отметим, что для проведения эффективного маркетинга необходимо иметь четкую постановку цели, знание рынка и продуктов туризма. Мероприятия по продвижению туризма являются составной частью маркетинга, проводимого государством, и преследуют цель пробуждения спроса у потенциальных клиентов.

Согласно рекомендациям ВТО эти мероприятия должны быть направлены на создание качественного имиджа страны, основанного на ее привлекательных символических характеристиках. Существуют разные способы создания качественного имиджа страны - это встречи специалистов с журналистами, приглашенными в страну, командировки отечественных специалистов за рубеж, выступления по телевидению и радио, бесплатное распространение брошюр, слайдов и видеоматериалов, а также участие в различных выставках-ярмарках, для чего приобретается стенд.

Поскольку число организаций, включенных в мероприятия по продвижению туризма, велико, важную роль играет координация действий, которой обычно занимаются представительства государственных организаций за рубежом. Средства, выделяемые из бюджета на проведение мероприятий по продвижению туристского имиджа страны, могут превышать половину бюджета государственных организаций, причем большая часть бюджета идет на финансирование паблик рилейшнз от одной трети до двух третей.

Северный поток: как город на Неве стал туристической Меккой

Например, отдел бронирования может входить в состав коммерческого отдела, отдел закупок может быть подчинен финансовому директору, банкетная служба может быть включена в службу питания. Иногда шеф-повар подчиняется непосредственно генеральному директору, а менеджер службы питания командует только официантами, и т. Характеристика работы основных внешних и внутренних служб современного отеля В зависимости от категории отеля в структуре его управления появляются соответствующие подразделения, например, бизнес-центр, фитнесс-центр, врач иногда даже миниполиклиника.

Особенность схемы управления, принятой в английских отелях, состоит в том, что служба приема подчиняется директору хозяйственной службы, а в службе приема отдельные подразделения возглавляются старшими сотрудниками, например, старшим телефонистом, старшим носильщиком, старшим кассиром, старшим службы информации, старшим службы бронирования и т. Небольшие гостиницы, естественно, имеют значительно более простую структуру управления.

Главным субъектом хозяйствования в туристическом бизнесе являются туристи- .. В структуре туристических услуг различают основные и дополни - сировать текущую операционную деятельность и погашать срочные обя-.

Екатерина Васильевна Калыгина ннотация Исследование посвящено проблеме разработки и создания оптимальной организационной структуры предприятия въездного туризма. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения экономических и финансовых показателей предприятия в современных рыночных условиях. Доказано, что четкая организационная структура, грамотное распределение должностных полномочий и функций ведут к эффективной работе предприятия в целом, что находит свое отражение в увеличении финансовых показателей деятельности предприятия, таких как выручка и прибыль.

С другой стороны, поддержание функционирования неоптимизированных структур оборачивается для компании большими финансовыми издержками, проявлением безответственности по отношению к работникам и клиентам, снижением имиджа и другими отрицательными последствиями. В статье рассматривается вопрос о функциях структурных подразделений, различных категориях работников и их эффективном взаимодействии на предприятии. Разделение подразделений на административный и операционный департаменты дают необходимую основу для дальнейшего создания организационной структуры, которая может быть преломлена к любому туроператору въездного туризма.

Результатом исследования является создание и описание наиболее эффективной организационной структуры предприятия въездного туризма. Организационная структура , разработка оптимальной оргструктуры , въездной туроператор , инкаминговый туроператор Въездной туризм в любой стране мира является одним из источников дохода государства, и зачастую далеко не последним. В настоящее время в России существует немало проблем, которые замедляют и даже препятствуют развитию туризма.

Одной из них является часто встречающееся неэффективное управление предприятием въездного туризма. Оптимальная организационная структура предприятия является одним из ключевых факторов получения приемлемой прибыли и пребывания фирмы на рынке в течение длительного периода времени, а также служит отправной точкой для увеличения прибыли отрасли в целом.

Представители туристического бизнеса знают, как превратить Одесскую область в центр эко-туризма