Как построение бизнес-модели помогло преодолеть кризис

Консультант, Украина Андрей Недолужко — о применении технологий бизнес-проектирования. Реальный кейс из практики девелоперской компании. Девелопмент в области коммерческой недвижимости переживает сейчас далеко не самые лучшие времена. Компании, осуществляющие деятельность на этом рынке, пытаются удержать арендаторов и привлечь новых, сокращая издержки, совершенствуя бизнес-процессы, внедряя -системы. Однако далеко не всегда такие попытки бывают успешными и дают желаемый результат. Как правило, это обусловлено тем, что менеджменту компании просто не на что опереться, чтобы быть уверенным в том, что действительно принимаются правильные решения и предпринимаются верные шаги. Между тем, точкой опоры в таких проектах может служить разработка и развитие модели деятельности компании. Бизнес-задачи кризисного времени В качестве примера рассмотрим компанию по строительству и управлению торгово-развлекательными центрами ТРЦ площадью от кв. Методология, которая была использована для решения ее бизнес-задач, носит системный характер и не менее актуальна для других отраслей.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Девелоперские компании

Группа Компаний ПИК объявляет о старте проекта интеграции двух московских домостроительных комбинатов Группы: Повышение операционной эффективности будет достигнуто путем централизации функции управления, оптимизации ключевых бизнес-процессов, а также создания единого сервисного центра и общего управления производственно-технологической комплектации строительства.

В рамках проекта предполагается увеличение производственно-строительных мощностей ДСК до тыс. Полная реализация проекта рассчитана на 1,5 года. В результате реализации комплексного плана мероприятий проекта запланированный экономический эффект составит около 1,5 млрд. Кроме того, проводимые мероприятия позволят Группе оптимизировать размещение производственных подразделений и высвободить часть занимаемой территории для реализации инвестиционно-девелоперских проектов.

IT решения оптимизации бизнес-процессов при реализации жилой Руководитель отдела консалтинга и аналитики группы компаний"Твоя столица".

— это актуальные технологии опережающего развития компаний строительной отрасли в перспективном мире, а залог их успешного применения — грамотная интеграция информационного моделирования в бизнес-процессы организации. Интеграция технологий в бизнес-процессы компании Комплексное решение состоит из 4 компонентов, каждый компонент из которых представляет определенный пул работ, сопровождается отчетной документацией и может быть выполнен не только в рамках комплексного решения, но и отдельно.

Оценка эффективности использования инструментария и навыков сотрудников компании-Заказчика. В результате Заказчик получает документы, включающие: В результате Заказчик получает: Формализованное описание оптимизированной структуры операционных процессов компании 0, , ; План изменения процессов, оптимизации ПО, обучения сотрудников и применения требований к подрядчикам ; Документы, регламентирующие взаимодействие с внутренними службами; Документы, формирующие требования к подрядным организациям — требования заказчика к информации в модели, — план создания и использования информационной модели.

Включает технологические, инструментальные, и профилирующие компоненты. В ряде случаев по согласованию сторон он может декомпозироваться на несколько задач, решаемых в разные временные периоды, либо заменяться упрощенным вариантом модернизации существующих процессов. На данном этапе выполняются следующие работы:

финансы коммерческих организаций являются ведущим звеном финансовой системы современного общества. финансы коммерческих организаций тесно взаимосвязаны с финансовым положением государства и состоянием денежных доходов населения. В современной отечественной экономической литературе освещается множество трактовок функций финансов. Ковалева и других авторов, опубликованных в х гг. В современной научной литературе существуют различные подходы к сущности финансов, но однозначное определение понятия"финансовые ресурсы" отсутствует.

Целевая аудитория: руководители строительных компаний, девелоперы. Программа семинара: Бизнес-процессы, оргструктуры, принципы работы.

В рамках принятой политики моделирования процессы верхнего уровня детализируются посредством модели функций. Функция — обособленный устойчивый вид деятельности. Дает функциональную детализацию процессов верхнего уровня в виде перечня и в виде схемы рис. Способы оценки моделей функций: Сопоставление с известными отраслевыми решениями. Экспертное обоснование выбранной модели. Анализ положений о подразделениях и должностных инструкций.

Модель функций необходима для составления Положения о подразделениях, должностных инструкций. Информационные материалы по теме: Позиционирование функциональных моделей в цепочке взаимодействия компаний 5.

-система для маркетинга, продаж и сервиса

Стоимость обучения и варианты оплаты: Общая стоимость обучения для физлиц для 1 чел: Гибкая система скидок для организаций. Бизнес-процессы, оргструктуры, принципы работы. Современный зарубежный и украинский опыт.

Представителей компаний, предоставляющих услуги для девелоперов и .. Изучив бизнес-процессы застройщиков, Ringostat разработал нишевое.

Строительство, инвестиции в недвижимость, девелопмент. создана в году на Кипре. Сегодня это одна из ведущих российских компаний в сфере недвижимости. Деятельность прибыльной девелоперской компании полного цикла, каковой является , предполагает распределение всего времени проекта следующим образом: При успешном решении подготовительных задач возможен запуск строительства объекта недвижимости.

В конкурентной среде стремительно развивающихся западных девелоперов автоматизированная вычислительная система для структуры бизнес-процессов подобного рода с массой обновляемых данных, должна обеспечивать максимальную сохранность информации и быструю развертываемость приложений для ее обработки. Состояние ИТ-среды до начала проекта Отсутствие возможностей для масштабирования ресурсов. Низкая производительность вычислительных ресурсов. Потребность в новых вычислительных мощностях. Острая нехватка свободного физического пространства в ЦОД.

Низкий показатель утилизации серверных ресурсов. Сложность администрирования и управления ИТ-сервисами. Низкая степень отказоустойчивости системы. Ситуация ИТ-инфраструктура к октябрю года представляла собой классический программно-аппаратный комплекс, созданный на основе серверов , не предполагавший возможностей для масштабирования ресурсов и потенциала развития системы в целом.

Группа компаний «ИНТЕКО» автоматизировала свои процессы с

В каждый проект мы вкладываем свой профессионализм и душу История избранных проектов Автоматизация операционного контура крупной федеральной розничной сети Проект проводился в рамках централизации функций управления крупной федеральной розничной сети продовольственных магазинов. Фактически 4 разных группы компаний с собственными бизнес-процессами и информационными системами, около 14 операционных юридических лиц в разных регионах России должны были начать работать в рамках единых подходов управления.

На старте проекта общее количество магазинов было К концу проекта - перевалило за Ежедневно с 7 распределительных центров в тысячи магазинов едут сотни единиц автотранспорта, как собственных так и наемных.

У девелоперских компаний формируется негативный имидж . оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы и документооборот ( процессы.

Директор по девелопменту коммерческой недвижимости Российский холдинг ищет кандидата на вакансию Директора по девелопменту коммерческой недвижимости. Разработка и утверждение схемы взаимодействия с конечным пользователем объекта Разработка технического задания проекта, согласования ТЗ, архитектурной концепции и проектной документации с конечным пользователем проекта Управление строительной частью проекта, мониторинг эффективности Выбор ключевых подрядчиков, архитекторов, консультантов, проведение тендеров Выстраивание эффективных отношений с контрагентами проекта: Разработка основных проектных документов и осуществление контроля Проекта в соответствии с этими документами: Содействие финансистам в составлении актуальной финансовой модели реализации проекта Совместно с проектировщиками и техническим заказчиком прохождение ключевых согласований АГР, Экспертиза проекта, получение разрешения на строительство и пр.

Управление информационными потоками, анализ и систематизация всей информации по проекту Организация и контроль документооборота, включая подготовку и проверку отчетов перед Акционерами Проведение презентаций для команды проекта и третьих лиц Идентификация рисков и последующее управление ими Оперативное решение проблемных вопросов по проекту Профессиональный опыт: Высшее образование, желательно совмещение экономического и технического. Преимуществом будет наличие зарубежного образования.

Руководитель инвестиционного-девелоперского проекта жилая комплексная застройка Крупный российский девелоперский холдинг ищет кандидата на позицию Руководителя проекта крупного проекта комплексной застройки жилья.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Строительные компании

Текущая ситуация в экономике и строительной отрасли девелопменте. Прогнозы развития экономической ситуации в целом и в строительной отрасли. Прогнозы развития основных сегментов рынка недвижимости.

Тюменская область Бизнес-журнал. Формат нового времени «Новые проекты российских девелоперских компаний уже имеют право на жизнь», Четкая организация бизнес- процессов, гарантированное финан- сирование .

Ее участники говорили об острых проблемах, с которыми столкнулся рынок — падение арендных ставок, рост вакантности, снижение оборотов у арендаторов. О том, что происходит сегодня на рынке офисной и коммерческой недвижимости и как работать в этой ситуации, в своем выступлении рассказали Андрей Алешкин, директор по брокериджу, партнер в Беларуси и Денис Четвериков, директор Департамента исследований и консалтинга в Беларуси.

Андрей Алешкин, директор по брокериджу, партнер в Беларуси Что происходит в сфере офисной недвижимости Вот несколько проблем, с которыми столкнулись девелоперы сегодня: Мы ожидаем, что по итогам в Минске может быть более миллиона квадратных метров офисной недвижимости. Сейчас в стадии реализации — строительство и запуск объектов общей площадью тыс.

Фактические и прогнозные показатели по объему офисных площадей в Минске, в м2 Данные: Много это или мало?

! Управление недвижимостью. Интеллектуальный сервис

Вам не надо никуда ездить, обучение может происходить в офисе или дома Только эксперты Вы получаете знания от лучших практиков рынка: Владельцу и руководителю риэлторской или девелоперской компании 8 первых занятий курса"заточены" под самые насущные вопросы управления риэлторской компанией. И их аудиторией будут только руководители. Вы получите самые точные ответы на наиболее злободневные и сложные вопросы Руководителю отдела продаж и маркетологу риэлторской или девелоперской компании Руководители отдела продаж и маркетологи поймут, как привлекать клиентов, как увеличивать конверсию, как обеспечивать максимальный с продаж и минимизировать потери клиентов любого класса: Вы поймете, как проводить телефонные переговоры с клиентом, как вести себя с ним на объекте, как вести базу и как работать с ней и т.

Стратегически-ориентированная система управления девелоперской . На основе взаимосвязи и взаимовлияния бизнес-процессов, а также . У2 Концентрация в регионах, где нет доминирующих девелоперских компаний.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Особенности жилищной политики муниципальных органов управления на современном этапе. Анализ закономерностей формирования и тенденций развития жилищного строительства и рынков земли в городской экономике. Принципы и подходы по организации и управлению инвестиционно-строительными проектами на основе современной концепции девелопмента. Особенности конкурентной стратегии инновационного предпринимательства в деятельности девелоперских компаний на рынках малоэтажного жилищного строительства.

Выводы по главе 1.

Девелопмент

Эксперты по эффективному управлению недвижимостью, продажам и маркетингу из Беларуси, России, Украины. Эксперт, автор многочисленных публикаций. Под руководством Дениса реализовано более консалтинговых проектов суммарной площадью более 8 млн кв. Дарья Лапицкая Заместитель директора департамента исследований и консалтинга , Беларусь.

С участием Дарьи были реализованы многие консалтинговые проекты:

тему Решение бизнес-задач девелоперских и управляющих компаний обеспечения для процессов эксплуатации недвижимостью.

Повышение прибыльности и стоимости девелоперских и инвестиционно-строительных компаний Автор ы: Старинский У девелоперских компаний формируется негативный имидж монстров-капиталистов, получающих большие доходы и наживающихся на росте цен на недвижимость. В то же время многих бизнесменов привлекает данный рынок, так как они считают, что здесь можно неплохо заработать. В предвкушении сверхприбылей предприниматели открывают новые фирмы или направления деятельности.

Для среднего российского или украинского предприятия этот разрыв будет еще больше Однако ситуация далеко не такая радужная, поскольку: Для среднего российского или украинского предприятия этот разрыв будет еще больше. Ситуация обусловлена рядом объективных и субъективных причин, в том числе и нестабильностью законодательства.

Но в то же время она компенсируется более высокими темпами роста отрасли и потенциалом рынка, а не совершенством системы управления. Проектный подход становится все более популярным в Украине. В любой организации существует как проектная, так и операционная процессная составляющая, различны лишь их пропорции. В учреждениях с первым видом деятельности проектная доминирует. На предприятиях с процессной банки, страховые компании, ретейл — преобладаетпроцессная, нопроектный компонент также присутствует как внедрение новой системы учета, разработка нового продукта, открытие очередного филиала или магазина.

Вопросы для дискуссии:

По мнению автора, в качестве таковых выступают компетентностный подход к определению сферы деловой активности и диверсификация деятельности компании. На основе проектного подхода и использования сбалансированной системы показателей обеспечивается формирование организационной структуры управления компанией Ключевые слова: Между тем, успех в управлении проектами в значительной степени зависит от эффективности управления бизнесом под названием девелопмент.

Что следует понимать под успешностью девелоперского бизнеса, как оценить его эффективность и возможности повышения? Под бизнесом от англ. В чем же состоит содержание девелопмента как бизнеса, как предпринимательской деятельности?

Последовательность бизнес-процессов в девелоперском проекте Особенности девелоперских компаний, влияющие на механизм бюджети-.

Лидеры рынка премиальных новостроек дали старт акселерационной программе 2 мин на чтение С января по сентябрь следующего года будет отобрано около наиболее интересных бизнес-идей и решений в области строительства, которые позволят ускорить возведение зданий, снизить затраты девелоперов и покупателей жилья, а также улучшить качество услуг в отрасли.

Самые перспективные предложения возьмут в акселерационную программу, где после консультаций с профильными экспертами их усовершенствуют и адаптируют под задачи проекта. В сентябре будут подведены итоги работы, и не менее 12 проектов, продемонстрировавших свою эффективность и готовых для пилотного внедрения в производственный цикл, будут представлены общественности. Мы ожидаем получить инновационные решения, направленные на снижение себестоимости строительства, сокращении сроков строительства в 1,5 раза — при сохранении высокой планки качества, повышение эффективности эксплуатации объектов недвижимости, улучшение качества жизни жителей.

Уже сегодня люди могут купить у нас квартиру по интернету, могут входить в свой дом по смартфону, могут через мобильное приложение решить все вопросы с управляющей компанией. На вопросы журналистов о том, как в одном проекты оказались конкурирующие между собой девелоперы, и не будет ли это мешать реализации программы, спикеры оказались единодушны.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании