Как студенты ВШЭ и призеры кейс-чемпионата учат школьников жизни в своем кейс-клубе

В своем интервью . — это большая немецкая корпорация, которая имеет много бизнес-направлений, начиная от производства лекарств и заканчивая сельским хозяйством. В Казахстане я работал в фармацевтическом направлении в качестве бизнес-контролера. Бизнес-контролер — это финансовый аналитик, который помогает бизнесу, работая в различных командах. У него не какая-то карательная функция, наоборот, он является частью бизнес развития, потому что дополняет команду маркетинга и продажников. После 4 лет работы в индустрии я ушел из корпоративного сектора, чтобы создать собственный бизнес. Эти услуги на самом деле востребованы, поскольку я сам как специалист проходил все этапы и помню с какими сложностями приходилось сталкиваться.

Бизнес-кейсы 2019

В рамках рубрики менеджеры сибирских компаний, отвечающие за финансы, рассказывают о своем опыте работы, задачах, которые приходится решать, и проблемах, с которыми приходится сталкиваться. Во многих интервью так или иначе прослеживается негативная оценка качества подготовки финансистов, как на уровне высших учебных заведений, так и впоследствии на различных курсах повышения квалификации.

Это послужило причиной того, что мы обратились к компаниям, организующим бизнес-тренинги, с просьбой оценить, насколько эта оценка объективна и чем можно объяснить скептицизм топ-финансистов по отношению к дополнительному профильному образованию.

История финансиста, который. практику и тренировку мозга, к примеру, рассматривается очень много кейсов по бизнес-части.

Зачем студенты встречались с казахстанскими бизнесменами и экономистами Фото: Зачем ребятам понадобилось пересекать океан? Дело в том, что обучение в Гарварде сконцентрировано на изучении бизнес-кейсов. Будущие управленцы рассматривают различные ситуации, которые складывались в конкретных компаниях или странах. Так в ходе обучения выдерживается баланс между теорией и практикой, что позволяет выпускникам престижного учебного учреждения более уверенно ориентироваться в мире реального бизнеса.

Наша республика стала для молодых людей очередным бизнес-кейсом. Чтобы студенты более детально ознакомились со спецификой казахстанской экономики, к слову, глава компании Кайрат Мажибаев сам является выпускником программы организовала для гостей из Бостона конференцию с участием успешных предпринимателей и известных экономистов Казахстана — Ораза Жандосова, Берика Каниева, Тимура Исатаева, Санжара Алтаева и Нурлана Кусаинова.

Во время встречи Ораз Жандосов, бывший первый заместитель премьер-министра и экс-председатель Нацбанка, рассказал ребятам о становлении казахстанской экономики, создании собственной валюты — тенге, а также о тех усилиях, которые предпринимало государство в году, чтобы вслед за Россией не допустить дефолта.

В ходе игры участники смогут: Составлять финансовые прогнозы и на основе их принимать финансовые решения Разрабатывать наиболее эффективную финансовую стратегию Научиться читать и понимать финансовые отчеты Оценивать влияние принимаемых решений на финансовые показатели компании Понять как изменяется оборотный капитал при росте объемов продаж Рассчитать точку безубыточности Оценить влияние заемных ресурсов на прибыль компании.

Создать общее понимание среди сотрудников о важности решений принимаемых в области финансов и необходимости их координации. Научить координировать работу сотрудников разных отделов для получения оптимального результата. Повысить качество принимаемых решений на базе финансового анализа и рыночного подхода. Улучшить взаимодействие сотрудников с финансовым отделом и бухгалтерией.

«Леди Финансист» – это не традиционный конкурс красоты: победу обеспечат не Номинация «финансы» (посмотреть бизнес-кейс);; Номинация.

Работодатели используют кейс-интервью, потому что во время него хорошо видно всё: Что такое кейс-интервью Бизнес-кейс — это реальная ситуация из жизни некой компании, которую нужно проанализировать, чтобы предложить собственный эффективный и желательно оригинальный способ улучшить положение. Причём рекрутеры будут ожидать, что вы проникнете в самую суть проблемы и найдёте верный путь максимально быстро и уверенно.

Непосвящённого человека решение кейсов запросто может выбить из колеи. За один день подготовиться к ним невозможно. Я советую тренировки начинать минимум за три месяца: Все виды отбора, во время которых используются кейсы, можно условно разделить на четыре типа. Онлайн-тесты на основе кейсов Это и его аналоги — своего рода заочные кейс-интервью с вариантами ответов, которые позволяют рекрутеру оценить способность принимать решения и умение воспринимать большие объёмы информации. Брейнтизеры Небольшие задачки, связанные с нестандартными расчётами.

Большая точность тут не имеет решающего значения. Главное — продемонстрировать нетипичный подход к решению задачи, логику рассуждений, умение принимать решения в нестандартной ситуации и быстро считать в уме. Достаточно всё хорошо прикинуть и сделать все необходимые расчёты, причём вслух, чтобы интервьюер услышал, как вы рассуждаете:

Бизнес-кейсы

Сейчас я перечислю все, что там происходило, и вы поймете. Я собираю бизнес-кейсы, но это был настоящий анти-кейс. Черная дыра, способная разрушить ваш бизнес.

Мы потратили более суток чистого времени на кейс интервью, как лично, так определиться с решением о финансировании мелкого бизнеса, проведя.

Мы занимаемся загородным жильем: За 7 лет из компании с двумя направлениями разрослись до холдинга. Каждый год строим объекта, среди них таунхаусы, коттеджные поселки, многоквартирные комплексы. Финансовый директор Татьяна Шелягина и руководитель отдела финансовой отчетности Юлия Попова Наши клиенты — это люди, которые хотят купить дом. Причем речь идет не о заоблачных ценах.

Помимо полноценных проектов иногда мы оказываем услуги — только продаем или только строим. В начале года нас было 60 человек, но мы уже тогда начали расти. Увеличилось количество юридических лиц, и перед нами встал вопрос консолидации данных и построения управленческих балансов по холдингу. Вели учет в , но его стало не хватать для наших задач, и мы искали новое решение. Не должно быть двойного, тройного ввода и бесконечного количества таблиц у людей, работающих в одной компании.

Поэтому мы искали программный продукт, в который могли бы занести данные, а дальше уже только пользоваться ими. На тот момент был опыт работы в конфигурациях 1 и в зарубежных программах, но они не подошли.

Король ситуации: как пройти кейс-интервью

Рассматриваем основные ошибки студентов, которые проходят собеседование в крупные компании. Мы постарались подробно, на личных примерах показать, чего делать нельзя, в какой момент"не гнать впереди паровоза", а где не медлить. Уровень сложности кейса был очень низкий:

«Банковское обозрение» провел II практическую конференцию « Информационная безопасность в финансах: регулирование, экспертиза, кейсы».

Прибыль валовая, операционная, , чистая, экономическая Затраты переменные постоянные, прямые косвенные Денежный поток операционный, инвестиционный, финансовый Оборачиваемость и финансовый цикл запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, авансы выданные и полученные Рентабельность капитала собственного и всего. Оптимизация оборотного капитала дебиторская и кредиторская задолженности, запасы Задание 1.

Расчет свободного денежного потока Задание 2. Расчет финансового цикла бизнеса. Анализ причин кассовых разрывов. Децентрализация ответственности за прибыль — центры финансовой ответственности ЦФО. Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. Реальность стоимость структурных подразделений.

Финансовый директор

Участники конкурса продемонстрировали не только глубокие знания в области учета, налогообложения и финансов, но и широкий кругозор. А финалисты проявили себя настоящими лидерами, умеющими работать в команде. Несколько слов о призах за первое и второе места. Результаты этого года подтвердили - у нас есть огромное количество по настоящему талантливых молодых специалистов в области финансов, которых действительно можно назвать золотым кадровым запасом финансовой системы России.

Таких людей нужно всячески поддерживать, помогать и давать шанс активно развиваться, расширяя возможности для карьерного роста. Победители конкурса выиграли замечательную возможность - пополнить знания в финансовой сфере, поднявшись тем самым еще на одну ступеньку карьерной лестницы.

Как HR-у оценить hard skills финансистов и ТОП-менеджеров при этапе необходимо тестировать персонал; оценить кейсы коллег в сфере Современный бизнес сменил вектор движения с автоматизации на персонализацию.

Профессор учета Чикагского университета Джеймс Маккинзи первым предложил воспользоваться финансовым планированием для управления компаниями, а в году смог реализовать теоретические наработки. Вскоре компания, ставшая его первым клиентом, предложила профессору занять пост генерального директора, но, к сожалению, Маккинзи не смог дальше внедрять инновационные методы управления бизнесом из-за внезапной смерти. Подготовка Дело профессора продолжил талантливый выпускник Гарвардской бизнес-школы Марвин Бауэр, причем его стаж в сфере управленческого консалтинга составил шестьдесят лет!

При Бауэре доходы компании выросли в десятки раз, количество консультантов возросло с восемнадцати человек до полутысячи. Сейчас обслуживает две трети компаний из топ , почти все транснациональные корпорации также пользуются их услугами. В списке клиентов не только бизнес, но даже правительства и некоммерческие фонды. Оборот за предыдущий год — более восьми миллиардов долларов, который принесли десять тысяч консультантов и еще столько же других сотрудников.

На планете больше сотни офисов компании, в России один, и он ожидаемо находится в Москве. Штат московского офиса включает почти триста консультантов, и вполовину меньше административного персонала, среди которых финансисты, дизайнеры, -специалисты и др.

Онлайн курс: финансы для не финансистов

Еще один шанс Участникам обсуждения озвучили начало истории и предложили дать свои варианты выхода из непростой ситуации, в которой оказался их коллега. И только затем все карты были раскрыты, а собравшиеся финансисты узнали, какие шаги были предприняты в действительности. Далее мы приводим собственно бизнес-кейс, ставший темой для дискуссии, серию вопросов к автору кейса и его ответов, варианты решений, предложенные некоторыми участниками круглого стола, а также решение, принятое в реальности, и его последствия.

Название компании и имена действующих лиц изменены.

сколько его толкование, прецедентные дела, конкретные бизнес-кейсы, проектов оптимален альянс штатных юристов и финансистов инвестора.

Описываемая ситуация основана на примере реальной компании. В целях соблюдения конфиденциальности названия предприятий изменены. Для снижения коммерческих и прочих рисков стратегия собственника предусматривает участие предприятий группы в нескольких потенциально выгодных бизнесах. В рамках группы выделена управляющая компания. Стратегия развития группы предусматривает привлечение инвестиций и дальнейший рост бизнеса в ближайшей перспективе.

При увеличении объемов продаж дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, по данным управленческого баланса, за последний год выросла в два раза. Объемы дебиторской задолженности таковы, что реально сущест-вует риск невозврата части этих средств. Возникает дефицит оборотных средств, что угрожает платежеспособности всей группы компаний. Усугубляет проблему отсутствие ответственности со стороны менеджеров за состояние взаиморасчетов с заказчиками.

Необходимо решить бизнес-кейс (7 заданий) в формате , , .

Готовься к кейсам, которые помогут попасть на работу мечты Готовься к кейсам, которые помогут попасть на работу мечты Готовься к кейсам, которые помогут попасть на работу мечты Готовься к кейсам, которые помогут попасть на работу мечты Лучшие работодатели из самых разных отраслей от ритейла до нефтедобычи в последнее время стремятся брать на работу только кандидатов с высоким потенциалом — а чтобы его выявить, прогоняют соискателей через многоступенчатые процедуры отбора.

В итоге столкнуться с кейс-интервью придется не только тем, кто хочет во что бы то ни стало попасть в управленческий консалтинг. Мы собрали информацию о том, как проходят кейс-интервью и что нужно сделать, чтобы к ним подготовиться.

Целевая аудитория, Бухгалтеры, Финансисты Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе.

Организатором мероприятия выступила Сангинова Л. Основными задачами при решении кейса были: Прогрессивному студенчеству и преподавательскому сообществу давно стало очевидно: В связи с этим, в мировой практике особое внимание уделяется включенному ситуационному обучению, а особенно - решению кейсов и бизнес-задач. Именно и было посвящено выездное мероприятие Финансово-экономического факультета - прошедший в пансионате"Лесное озеро" учебный кейс"Квартирный вопрос: При том, что значительная часть материала вводных занятий была посвящена ознакомлению аудитории с финансовыми функциями , а также предоставляла игрокам экскурс в ипотечное кредитование как таковое то есть, была сосредоточена именно на финансовой стороне вопроса , командам давалась свобода действий в решении и презентации своей идеи.

Управленческий учет

Каждый раздел программы представляет собой обзор важнейших положений методологии и примеры из практики управления финансами. В ходе учебного модуля участники работают с актуальными задачами формирования и развития системы управления финансами своего предприятия, используя материалы, предоставленные ведущими и экспертами. В результате у слушателей формируются проекты документов или решения, которые проверяются на практичность и эффективность в период между модулями.

Онлайн-обучение для финансистов от лидера бизнес-образования. Специализация . пройдите тесты и сделайте разбор кейсов. Получите.

Компания учредила ежегодную премию специально для клиентов из России и стран СНГ, присуждаемую за те проекты, по результатам внедрения которых есть признанная и доказанная ценность. Победители — лидеры индустрий, флагманы цифровой трансформации бизнеса — мирового тренда, который позволяет компаниям возглавить новую промышленную революцию. В результате динамичного роста компании, закупочный процесс перестал отвечать требованиям руководства, пожеланиям сотрудников и существенно затруднял работу финансового департамента.

Согласования велись через электронную почту и программы совместного доступа, заявки систематизировали с помощью , запросы на приобретение не синхронизировались ни с договорами, ни со счетами на оплату. Самой большой проблемой, по мнению заместителя финансового директора компании Анатолия Голентовского, было непонимание процесса рядовыми сотрудниками. Решить эту проблему, обучив ключевых сотрудников, было невозможно: Необходимо было не только упростить процесс, но и разгрузить финансовую службу: Необходимость перемен стала очевидна, когда финансисты не смогли собрать достоверные данные для проведения важного тендера.

Компания больше не сомневалась: От презентации проекта модернизации в августе года до подписания соглашения с прошло всего четыре месяца. Первое позволяет отслеживать весь процесс от подачи заявки до отгрузки заказчику, второе — выбирать поставщиков и проводить конкурсные закупки, в том числе онлайн. Уже в марте года проект был полностью готов, и трансформация началась. Модернизация закупочной системы проходила в три этапа. По словам Анатолия Голентовского, как только проект одобрили, сотрудникам начали разъяснять смысл и цели трансформации.

Жёсткий разбор: 5 кейсов, которые не оставят вас равнодушными