Консультационные услуги в области управления персоналом

Подробнее о некоторых из ранее выполненных нами работ можно прочитать в разделе" Наш опыт". Аудит деятельности организации, как и управленческий консалтинг , предлагаются нами в качестве инструментов для диагностики деятельности организации, помощи в решении стоящих задач и возникающих проблем. Обладая солидным багажом знаний и многолетним практическим опытом, мы предлагаем помощь. Предлагаемые нами консалтинговые услуги, такие как маркетинговый аудит, аудит продаж, аудит логистики, налоговый аудит, неспроста считаются архиважными. Уверенность в том, что в этих областях деятельности компании все делается правильно стоит дорогого. Маркетинговый консалтинг для компании-заказчика привлекателен прежде всего тем, что она привлекает опыт и ответственность!

Консультационные услуги для бизнеса

Услуги по ведению и трансформации финансовых операций Оптимизируйте и ускорьте трансформацию своей финансовой деятельности с помощью искусственного интеллекта, аналитики и блокчейна. Узнайте об услугах для финансовой деятельности Услуги по управлению персоналом и мотивации Повысьте качество решений о найме и удержании сотрудников путем цифровой трансформации кадровых процессов с помощью решений на основе искусственного интеллекта.

Услуги в области науки о данных и передовой аналитики Пользуйтесь возможностями ИИ для получения знаний, повышения продуктивности и уменьшения рисков. Узнайте об услугах в области науки о данных и передовой аналитики Консультационные услуги по управлению рисками и контролю мошенничества Боритесь с преступностью с помощью аналитических инструментов и рекомендаций, помогающих сократить потери и повысить качество соблюдения нормативных требований.

Услуги по управлению закупками и подбором стратегических поставщиков Трансформируйте свою цепочку поставок с помощью решений на основе искусственного интеллекта, помогающих сократить операционные расходы.

Подробное ознакомление с процессным подходом в управлении, анализ возможностей и потенциала для сохранения устойчивости бизнеса в.

Участие бесплатное для представителей малого и среднего бизнеса при условии предварительной регистрации. В тематику семинара включены самые популярные вопросы, которые волнуют владельцев и директоров малого и среднего бизнеса: Про деньги: Сколько и кому вы должны, когда нужно заплатить и хватит ли вам денег? Кто из должников просрочил платеж и на сколько дней? Сколько денег, кому и, на что выдано из кассы? Про безопасность: Кто и, когда создавал и изменял договора и документы?

Где хранятся контакты всех клиентов?

Консультационные услуги в сфере управления предприятием бизнесом Консультационные услуги в сфере управления предприятием Управленческий консалтинг Развитие любой организации проходит целый ряд этапов. Переход организации на новый этап часто сопровождается определенными"болезнями роста". К сожалению, многие руководители особенно малых и средних предприятий не успевают в потоке текущих дел обратить внимание на эти изменения. В результате при росте организации, развитии бизнеса при переходе от этапа к этапу в организации накапливается целый пучок"проблем роста".

Своевременно не разрешенные"болезни роста" приводят организации, как живые организмы, к патологиям:

Инструмент для быстрых преобразований бизнес-процессов Построение эффективной системы управления персоналом с целью повышения.

Влияние структурного подхода к управлению на стабильность и повышение эффективности работы предприятия в кризисных условиях. Экономические и социальные предпосылки внедрения процессного подхода в бизнесе и экономическая эффективность управления качеством. Внедрение процессного подхода к управлению организаций. Управление качеством и процессный подход к управлению как его основа Основные термины: Основные принципы процессного подхода.

Методы моделирования бизнес-процессов. Методы внедрения процессного подхода. Оптимизация бизнес-процессов. Процессный подход и информационные технологии. Практическое применение процессного подхода к управлению. Процессный подход как основа

Консультационные услуги

Даты проведения консультационного практикума: Отечественный бизнес ещё не научился упреждать и преодолевать кризисы. В нашем менеджменте господствует немало мифов и иллюзий, которые приводят к ошибкам и дезорганизации. Цель практикума: Дать руководителям бизнеса новые подходы для упреждения и преодоления кризисных явлений на предприятиях.

октября года Илья Александрович Грачёв, директор группы компаний Profi Soft, посетил тренинг «Управление консультационным бизнесом».

Основной задачей проектного анализа является построение математической модели проекта или предприятия, которая учитывает максимально возможное количество факторов и отражает реальное положение дел. Работа может проводиться на разных уровнях глубины и с разной степенью проверки используемой в расчетах информации: Также в рамках данного направления предоставляются услуги по организации привлечения финансовых ресурсов как для нужд предприятия в процессе его развития или реструктуризации, так и для финансирования инвестиционных проектов.

Решаемые задачи: Разработка нестандартных схем деятельности и их документальное оформление. В настоящее время, когда российская налоговая система претерпевает кардинальные изменения, и государство ужесточает контроль за соблюдением налогового законодательства, одним из важнейших факторов, обусловливающих успех коммерческого предприятия, становится профессиональное и своевременное решение вопросов налогообложения.

Для эффективного решения этой задачи необходимо тесное сотрудничество сотрудников компании, знающих особенности работы своего предприятия, с профессиональными налоговыми консультантами, способными своими знаниями и опытом обеспечить наилучшее применение общих решений и схем к конкретной ситуации. Разработка и внедрение системы налогового планирования Анализ налогооблагаемой базы в структуре цен и себестоимости продукции предприятия с целью определения возможностей ее уменьшения Разработка модели бизнеса с целью оптимизации налогообложения.

В рамках данного направления услуг консультанты оказывают предприятиям содействие в разработке и внедрении специализированных систем управления, объединенных общей целью повышения эффективности ведения финансово-хозяйственной деятельности и использования финансовых ресурсов.

Управление консультационными проектами

Для повышения компетентности студентов Университета Отдел дополнительного образования, развития профессиональных компетенций и квалификаций далее Отдел ДО, РПКиК организует проведение дополнительных консультаций для обучающихся различных направлений подготовки. Консультационные услуги предоставляются по: Математическим дисциплинам; Экономическим дисциплинам и другим предметам и дисциплинам основных профессиональных образовательных программ.

Обязательным условием для получения студентом дополнительных консультационных услуг является: Заключение договора со студентом или третьим лицом например: Для студентов имеющих задолженность:

Построение корпоративной среды управления документами и бизнес- процессами (ECM-среды) является комплексным процессом, состоящим из.

Это решение полностью соответствовало актуальным потребностям совершенствования системы профессионального образования в условиях развивающегося общества. В современном мире информационные ресурсы и специалисты, владеющие такими ресурсами, становятся главной экономической ценностью. Школе предстояло решить сверхзадачу создания инновационной среды бизнес обучения, отвечающей потребностям времени.

Этот процесс постоянен. Школа развивается, совершенствует технологии обучения, привлекает опытных и интересных преподавателей. Для слушателей школы созданы комфортные условия, позволяющие совмещать обучение с работой. Это удобный набор форматов обучения, превосходная транспортная доступность, наличие гостиницы и парковки; станция метро в двух минутах от места занятий. Школа гордится своей принадлежностью к элитному старейшему государственному университету высоким авторитетом и международным признанием.

ВШБ ГУУ располагает эксклюзивным набором дисциплин по различным специализациям программы МВА, которые разработаны в соответствии с актуальными потребностями современного бизнеса. Выпускники получают уникальную возможность вступления в . В распоряжении слушателей — прекрасная ресурсная база, бесплатные учебные материалы по всем программам МВА и огромная научная библиотека.

Направления обучения — антикризисный менеджмент, бизнес планирование, менеджмент, менеджмент, логистика…Список не полный и набор бизнес программ постоянно расширяется. Формы обучения обеспечивают максимальный комфорт для слушателей, позволяя подстроиться к любому графику работы.

Консультационные услуги для семейного бизнеса

Выделяют три способа оказания консультационных услуг: Популярность информационно — консультационной поддержи возрастает с каждым днем. Процесс оказания услуг начинается с диагностического обследования компании, определения уязвимых мест.

Консультационный центр проблем управления, бизнес-консалтинг. Соборный просп., , Запорожье, Украина. Время работы пн-пт –

Консультационные услуги Консультационные услуги В современном мире, в котором растет уровень регламентированности, повышается зависимость от технологий и ужесточается конкуренция, усилия организаций нацелены на то, чтобы обеспечить эффективность и продуктивность своей деятельности и при этом соблюсти все установленные нормативные требования и указания. Однако рутинные задачи забирают настолько много времени, что его совсем не остается на анализ общей ситуации на предприятии с целью выявления возможностей для потенциальных улучшений.

В таком случае нужен свежий взгляд со стороны, в чем вам могут профессионально помочь консультанты , которые с удовольствием предоставят вам объективные и беспристрастные рекомендации для вашего бизнеса. предлагает ряд независимых консультационных услуг в сфере ИКТ, информационных технологий и коммерческой деятельности целому ряду клиентов как из банковской сферы, так и из государственного и частного секторов.

Мы являемся доверенным консультантом наших клиентов по любому вопросу в сфере ИКТ, информационных технологий и коммерческой деятельности и при этом с одинаковым старанием реализуем как небольшие проекты, так и общегосударственные программы, реализация которых требует участия множества сторон. Мы предоставляем рекомендации по широкому спектру вопросов, в частности, в следующих областях: Стратегия развития информационных систем Управление информацией и информационная безопасность Технические и бизнес-требования Управление и структурирование проектов Усовершенствование бизнес-процессов и ре-инжиниринг В объем консультационных работ входит анализ бизнес-целей, изучение используемых систем и рабочих процессов, рекомендации относительно процесса принятия решений и сбор информации обо всех требованиях по проекту.

Мы осознаем, что далеко не в каждой компании есть четкое понимание того, в каком направлении она хотела бы развиваться в будущем, и мы будем рады помочь вам увидеть ваши горизонты и достичь желаемых высот, поскольку это и есть наша долгосрочная цель, подкрепленная нашим богатейшим опытом и глубоким пониманием бизнеса. Бизнес-консалтинг в сфере ИТ Стремительная эволюция информационных технологий вносит серьезные коррективы в традиционные способы ведения бизнеса.

Однако внедрение новых технологий само по себе не может обеспечить достижения успеха, и вот по каким причинам: Необходимо определить требования к программной архитектуре и стандарты ИТ, исходя из бизнес-потребностей. Необходимо провести оценку бизнес-процессов, процедур и обязанностей, четко их определить и довести до ведома сотрудников в понятной для них форме. Необходимо разработать план миграции для обеспечения безболезненного перехода.

Без понимания того, как именно необходимо изменять процедуры и организационные структуры, сам процесс внедрения новых технологий может затянуться на длительный период, при этом пострадает продуктивность компании, ожидания будут обмануты, а возврат на инвестиции будет практически нулевым.

Тренинг «Управление консультационным бизнесом»

Рентабельность подразделений например, отдела налогового консультирования и юридического отдела ; Рентабельность проекта например, консультационные работы по вопросам покупки или продажи предприятия ; Рентабельность всей компании в целом. Вторая группа -материальное стимулирование Третья группа — показатели структуры рабочего времени Остановимся на некоторых показателях подробнее. Здесь встает вопрос, каким образом необходимо распределять косвенные расходы и что они из себя вообще представляют.

Узнайте подробнее о консультационных услугах ALM от Micro Focus и о и поддержании эффективности стратегии управления жизненным об ИТ- решениях и бизнес-решениях, а также обеспечить качество.

Цели оценки. Объекты оценки. Процедура независимой оценки. Документы оценки. Рыночные методы оценки: Затратный метод оценки. Активы предприятия формируют основу для оценки его стоимости. Методы расчета стоимости: Сравнительный метод оценки. Использование рыночной информации по сделкам на фондовом рынке. Кофе пауза . Доходный метод оценки.

Услуги и решения

Компания усиливает отдел консультационных услуг по управлению персоналом в Сибирском федеральном округе. За 20 лет деятельности консультанты реализовали более 2,5 тысяч проектов для клиентов в 45 городах России и 9 странах мира. В число ее клиентов входили как крупные международные компании, так и региональные лидеры в самых разных отраслях.

Этот переход является частью стратегии по расширению спектра услуг в регионе и работы с компаниями сектора среднего бизнеса. Теперь помимо аудиторских услуг, мы также предоставляем консультационные услуги по услуги управлению персоналом, стратегии и развитию бизнеса.

Появление новых технологий управления 3. Много белых пятен в научном управлении | 4. Восприятие Непонимание консультационного бизнеса и 6.

Этап 1. Построение Проектного офиса и разработка регламента Проектного Комитета Этап 3. При этом Этапы 1 и 2, а также 3 и 4 могут быть выполнены параллельно. Заключается контракт с фиксированной ценой. Разработка и внедрение только Методологии управления проектами В данном варианте разрабатывается только методология управления проектами, включающая описание всех необходимых процессов, процедур и шаблонов документов: Положение о Проектной деятельности Компании, содержащее описание целей и задач, ролей и функций участников проектной деятельности, принципов приоритезации проектов и системы классификации проектов Описания 5 групп процессов проектного управления: Консультационная поддержка реализации только быстрореализуемых инициатив В данном варианте предлагается необходимая консультационная поддержка реализации трёх быстрореализуемых инициатив: Антикризисное управление проектами Услуга"Антикризисное управление проектами" может быть предложена заказчику, заинтересованному в нахождении пути выхода из"тупиковой ситуации" в которой оказывается неудачный проект.

Этап — 1. В случае приёмки результатов Заказчиком принимается решение о переходе к следующему этапу оказания Консультационных услуг. Примерные сроки выполнения работ — 2 - 3 месяца. Модель 3 оценивает степень зрелости процессов управления проектами Компании по 4 основным аспектам:

БИЗНЕС ОБРАЗОВАНИЕ - Куда Пойти Учиться, Чтобы Стать Предпринимателем