Менеджер проекта Управление корпоративного развития Департамент стратегии и корпоративного развития

Не будем вас держать в неведении и приводим сам кейс. Одна из стран, где есть филиал, — это Украина. Посыл от головного офиса — украинский офис будет, его не закроют, и для этого сократили часть сотрудников — чтобы сохра-нить филиал. Есть проблемы коммуникаций между российскими и украинскими сотрудниками. Эмоциональное состояние понизилось, сотрудники не очень задумываются о том, что они пишут друг другу, иногда оскорбляя своими записями. Нужно сформировать команду, которая приедет в Киев поздравить сотрудников с летием Киевского филиала компании. В Киеве есть уже подготовленная программа празднования летия:

Бизнес-кейсы

Решить кейс — и найти работу мечты Несколько месяцев назад по инициативе студентов в университете был создан а вернее — возрожден кейс-клуб, участники которого уже вошли в пятерку лучших на региональном чемпионате Чем привлекательно кейс-движение для молодежи и какие преимущества оно имеет перед популярными бизнес-тренингами? С чего все началось?

Модели корпоративного управления Case-study. История развития корпорации как формы организации бизнеса: . Критерии принятия инвестиционных решений;; улучшение корпоративного управления - условие сокращения .. Кейс может быть использован в курсе « Корпоративное.

Все самое полезное о современных кейсах — в интервью Евгения Зайцева. Не знаете, в чем польза бизнес-кейсов? Значит, они вам точно нужны, потому что эффективные предприниматели, живущие реалиями нынешнего времени и нацеленные на результат, в курсе, что это такое. Именно качественные и продуманные кейсы помогают им создавать и удерживать на плаву работающие компании.

Кто и где сегодня пишет кейсы? Кто и как их решает? Рассказывает эксперт по проблемам построения эффективных организаций Евгений Зайцев. В ключевые компетенции спикера входит управление проектами постановки систем стратегического планирования и контроллинга, участие в работе советов директоров в качестве независимого директора, а также реализация международных образовательных и консультационных проектов.

Подробнее Автоматизация процессов, расширение полномочий сотрудников и управление непредсказуемостью. Ваши клиенты и бизнес-среда непредсказуемы. Однако многие компании предпринимают попытки оказать поддержку сложным и непредсказуемым процессам обслуживания клиентов с помощью одних лишь инструментов управления отношениями с клиентами или инструментов с простыми рабочими процессами. Часто они сталкиваются с тем, что этого оказывается недостаточно. Управление делами позволяет компаниям автоматизировать и быстро приспосабливать бизнес-процессы к изменениям на рынке и требованиям клиентов.

дать представление о месте корпоративного управления в системе управленческих дисциплин; Ivey Business School Case from White. R.W. Case Studies in Решение кейса The Goodyear Tire & Rubber Company. Материалы.

Общее число сотрудников — более , филиальная сеть банка постоянно растёт, в ближайшее время предполагается расширение до активных сотрудников. Территориальная разнесённость филиалов банка, большое число сотрудников, 2 управляющих центра в Череповце и Москве приводят к нарушению коммуникаций на всех уровнях банка. Потребность объединения сотрудников, разделённых сотнями и тысячами километров, проведения единой управленческой политики и поддержки корпоративных ценностей, включения каждого сотрудника в жизнь компании, организация взаимодействия географически разнесённых рабочих групп, создание и сохранение базы знаний для всех должностных постов привели руководство к пониманию необходимости создания единого информационного пространства компании.

Цели были сформулированы исходя из следующего посыла - требуется единое веб-организованное пространство с управляемыми правами доступа, позволяющее: Блок ИТ с начала проекта принял активное участие в разработке технических деталей и поддержке портала. Техническая инфраструктура и реализация проекта Необходимо было решить вопрос интеграции нового ИТ-решения в существующую инфраструктуру банка, главным образом с системой учётных записей сотрудников для обеспечения автоматической авторизации сотрудников в Портале с рабочих мест.

К сожалению, на первом этапе было принято неверное решение не использовать базы данных , являющиеся корпоративным стандартом, в дальнейшем, когда такое решение было принято, переход на неё уже оказался невозможен. Выбор решения Процесс выбора решения прошёл все стадии — формулирование общих функциональных требований, обзор рынка, оценка бюджета.

Кейс 2. Менеджмент человеческих ресурсов в компании « - »: международный аспект

Кейсы - это что такое? Определение кейс Что такое кейсы? Бизнес-кейсы Что такое кейсы?

Управление делами Verint сочетает в себе автоматизацию процессов, бизнес-правила, управление знаниями и информационно-техническую поддержку процесса принятия решений, помогая оптимизировать Возможности для самореализации сотрудников · Бизнес-этика и корпоративное гражданство.

Главная Продукты Система Бизнес - решения Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента Применение инструментов адаптивного кейс-менеджмента , оптимально для управления неструктурированными или частично структурированными бизнес-процессами, а также для достижения сложных целей и задач, требующих многоэтапной реализации. Как правило, подобные цели могут ставиться перед руководителем подразделения или иным ответственным сотрудником, в чьи обязанности входит организация и контроль выполнения работ, стоящих на пересечении нескольких управленческих процессов, требующих участия представителей одного или ряда подразделений.

Особенности методологии Большинство управленцев уже имеют дело с кейсами — они ежедневно работают в условиях многозадачности и динамично меняющихся процессов. При этом нерегламентированные процессы зачастую не оставляют информационного следа в системах организации. , с одной стороны, предоставляет средства оперативного управления подобными процессами, а с другой — позволяет выявить и сохранить пласт компетенций, практическое применение которых способно повысить эффективность любой организации.

предлагает руководителям и предметным специалистам все необходимые ресурсы: В роли кейс-менеджеров могут выступать представители различных профессиональных сфер: Компоненты кейса Кейсы содержат следующие встроенные компоненты, позволяющие осуществлять комплексную работу по достижению поставленных целей, контролировать ход их достижения: В рамках кейса пользователям доступны вспомогательные сервисы , являющиеся общесистемными: Участники кейса Распределение задач между участниками кейса основывается на ролевой модели, что позволяет выполнять подготовку документов или исполнять поручения в соответствии с распределением зон ответственности в конкретной компании.

Супер-кейсы от бизнес-школы Гарварда

Как привлечь внимание собственников бизнеса и топ-менеджеров с помощью контент-маркетинга? У такой компании, как , есть одно завидное преимущество: Каждый сотрудник — эксперт в своей отрасли, и может рассказать много нового не только клиентам, но и другим специалистам. Например, сотрудники показали экспертам угольной отрасли, где искать новые рынки сбыта, помогли финдиректору крупнейшего промышленного холдинга определить эффективные и легальные структуры налогообложения.

Цель Топ-менеджмент определил задачу:

Заметка о лидерстве: корпоративное управление – так ли это важно Пьер Касс вместе с профессором словенской школы бизнеса Бледа IEDC.

Выступая на форуме, посвященном летию стипендии, Президент сказал: Президент страны поставил четкую цель для граждан: Обучение на основе бизнес-кейсов широко используется в ведущих бизнес-школах и университетах мира. Через бизнес-кейсы студенты решают реальные задачи, основанные на реальном опыте существующих компаний. Кейсы охватывают такие категории, как: На один кейс может быть множество ответов.

Корпоративное управление

Программу вечера открыла панельная дискуссия с участием ведущих экспертов финансового сектора: После насыщенного общения аудитории с экспертами, вечер продолжился разбором реальных кейсов. Михаил детально общался с каждым держателем кейса, а также первые 5 обратившихся получили в подарок консультацию с Управляющим партнером по привлечению финансирования.

Дисциплина"Корпоративное управление" предназначена для обучающихся в рамках . Содержание понятия «этика бизнеса». Концепция и дополнительной литературы, а также решение кейс-задач по соответствующим.

Чемпионат по решению топливно-энергетических кейсов: Целью проекта является выявление и поддержка наиболее перспективных студентов энергетического и горного профиля, их профессиональная ориентация и практическое обучение, а также формирование кадрового резерва ТЭК. Анатолий Яновский, заместитель министра энергетики РФ: Чемпионат основывается на успешном опыте крупнейших проектов фонда"Надежная смена" и Молодежного форума лидеров горного дела: Планируется, что в Чемпионате примут участие более лучших студентов 30 профильных вузов из 25 регионов России и Казахстана.

Генеральными партнерами Чемпионата выступят ОАО"Сибирская угольная энергетическая компания", ОАО"Системный оператор Единой энергетической системы"; генеральным партнёром лиги по геологоразведке выступает компания . В основе Чемпионата одна из самых современных техник обучения .

Международный Форум «МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Файоль, теоретик и практик менеджмента, основатель классической школы управления Современный рынок — это рынок инвестиций. Без инвестиционных ресурсов не способно развиваться ни одно предприятие. Совсем недавно потенциального инвестора интересовало только текущее финансовое положение дел в компании, в которую он планирует вложить деньги. Важная роль отводится оценке корпоративного управления, от эффективности которого напрямую зависит благосостояние фирмы в долгосрочной перспективе.

Готовые решения под ключ для управления 13 подразделениями любой компании: от Технологии для бизнеса: управление продажами и маркетингом. отделом: мотивация, должностные инструкции, корпоративная культура.

Вместе с тем, большинство менеджеров продолжают опираться на принципы и технологии, которые остались в прошлом веке! Чтобы развиваться и делать прорывы в текущей турбулентной среде, управленцы уже сейчас должны ответить на актуальные стратегические вопросы: Как будут меняться принципы корпоративного управления в ближайшие годы?

Как совет директоров компании способен обеспечить конкурентные преимущества? Как управлять предприятиями в таких быстро меняющихся условиях, особенно в условиях кризиса и ограниченности ресурсов? Рассмотреть инновационные технологии управления и оптимизации деятельности совета директоров в условиях кризиса от практиков российской, японской и американской бизнес-среды. Ключевые вопросы для обсуждения: Пять веских причин посетить мероприятие: Только самая важная и достоверная информация от практиков.

Подтвержденный бизнес-кейс: как и когда выводить стартап на заказчика

В Интернете и в ИТ-изданиях можно наблюдать 2 основные тенденции среди экспертов. Однако именно практическим внедренцам известно, что реальные системы имеют вполне реальные проблемы с целостностью, под которой в данном случае понимаются возможности для удовлетворения всей полноты требований заказчика по автоматизации бизнес-процессов. Изобретаются различные возможности добавлять в экземпляр бизнес-процесса в режиме реального времени - , появляются расширения для учета коллективного взаимодействия, такие как 4 .

Новости 1С: Решения, кейсы и технологии для крупного бизнеса и управления проектами и корпоративного сопровождения.

Виктор Сенкевич, технический директор Пути достижения цели любой организации на практике невозможно представить себе без контроля заданий или поручений, без привлечения таких социальных сущностей, как дискуссии, вопросы подчиненных и ответы на них руководителей, без разного рода детализаций или описаний. Сформировать правильные методики учета этих факторов в корпоративном управлении и стремиться их непрерывно совершенствовать призван адаптивный кейс-менеджмент. Вопросы и ответы в повседневной корпоративной жизни В корпоративной жизни возникает множество вопросов, и решать их приходится ежедневно.

Если это крупные вопросы выбор поставщика, бюджет и т. Более мелкие регулируются служебными записками, заявками и т. Множество текущих вопросов решается устно, в том числе по телефону. Между тем от полученных ответов на эти вопросы зависит вся текущая корпоративная деятельность. Когда подчиненный сотрудник спрашивает своего начальника, как надо делать некую работу, то ответ 1 обязан быть выдан и 2 должен сохраниться в истории исполнения данного кейса.

Ваш -адрес н.

В то же самое время компания старается учредить общий настрой среди своих работников. Корпоративное УЧР достигает это двумя основными способами: Группа корпоративного УЧР видит свою миссию в развитии и предоставлении основной стратегии, вокруг которой местные предприятия могут развивать свои собственные принципы. Два раза в год группа корпоративного УЧР проводит двухнедельные ориентационные семинары для персонала всех 25 подразделений, занимающихся человеческими ресурсами.

На этих семинарах обобщают стратегию компании по УЧР и говорят о том, как местные предприятия могут использовать эту стратегию в программах по человеческим ресурсам в своих регионах. Например, методы, которые были разработаны в Бразилии для решения специфичной проблемы по УЧР, могут быть также полезны в Австралии.

И если процессинг поручений, заданий, решений (как правило, спускаемых случае всё свалено в почте или в неструктурированном корпоративном блоге. Если же речь идет об управлении бизнес-процессами.

На кейсах давно тренируют студентов бизнес-школ, разбирая их и моделируя разные сценарии развития ситуаций. Задачи, возникающие в нашей жизни, могут быть условно разделены на определенные сразу точно извесно, что они из себя представляют и что с ними делать и неопределенные на старте не достаточно информации, чтобы точно определить как их решать. Определенные задачи часто описаны должностными инструкциями, к ним есть карты процессов и регламенты.

Это — часто повторяющиеся ситуации, для которых шаблон поведения описан и он легко может быть запрограммирован в информационной системе. Но как только ситуация не вписывается в шаблон — возникает неопределенная ситуация или кейс. Необходимо анализировать, принимать решения, делать выбор, конструировать новый шаблон. Вот этот процесс и называется управлением кейсами. Кейсы тоже могут повторяемыми или похожими. В этом случае, на основе уже решенного кейса создается шаблон кейса, который может быть использован многократно, как основа для решения новых, похожих ситуаций.

При этом, конечно, этот шаблон может быть изменен, улучшен, дополнен. АСМ — это технология, позволяющая гибко управлять процессом решения поставленной задачи, в зависимости от развития ситуации. Немного истории Кейс, собственно, когда-то и был просто папкой, содержащей всю информацию относящуюся к конкретному случаю.

Оптимизация управления финансами для корпоративного сектора. Кейсы и результаты.