Методический подход к управлению техническим перевооружением предприятия

Модель-сетка для обоснования сроков обновления ОПФ 2. Использование проектно-ориентированного подхода к управлению инвестициями в техническое перевооружение Повышению эффективности технического перевооружения будет способствовать использование принципов и методов управления проектами. В диссертации определены субъекты управления проектом технического перевооружения, раскрыты методы управления проектами, проанализированы возможные варианты организационной формы управления проектом технического перевооружения, которые представлены в табл. Выбор юридического статуса проектной команды и ее полномочий осуществляет предприятие-инициатор проекта. Полагаем, что экономическая целесообразность аутсорсинга управления техническим перевооружением определяется такими факторами, как масштаб проекта и его значимость для инициатора, наличие или отсутствие опыта управления проектами, процессная или проектная ориентация основной деятельности. Перспективным способом финансирования проектов перевооружения крупных промышленных производств является проектное финансирование. В мировой практике оно считается особенно актуальным для тех стран и регионов, которые нуждаются в расширении и модернизации производственных мощностей капиталоемких отраслей промышленности. Таблица 1 Возможные варианты организации деятельности проектной команды, управляющей техническим перевооружением Статус проектной команды Пояснение Юридическое лицо Управляющая компания, созданная для реализации принципа внебалансового финансирования проекта технического перевооружения. Ее создание оправданно при реализации крупных проектов на основе схемы проектного финансирования. Подразделение В рамках структуры предприятия-инициатора технического перевооружения.

????????????????????|??????????????|?????????

Актуальность проблемы обусловлена необходимостью модернизации промышленного производства страны в целях сохранения статуса России как промышленной державы. При сложившемся уровне износа основного капитала промышленных предприятий, дальнейшее затягивание процессов обновления производства грозит не только потерями темпов развития экономики, но и самому существованию многих предприятий.

В целях модернизации промышленного производства на новой технологической основе необходимо ускоренное и массовое внедрение технических, технологических, организационных и пр. Этот процесс неизбежно повлечет за собой серьезные потери капитала, так как инвестиции в инновационные проекты отличаются высоким риском.

Техническое перевооружение - комплекс мероприятий по повышению технического уровня оборудования, улучшения организации и структуры производства. Исследование условий реализации инвестиционного проекта.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Техническое перевооружение молокоперерабатывающего предприятия ИП Сойтошева М. В 2 Инициатор проекта: Республика Алтай, Шебалинский район, село Шебалино Инвестиционный этап проекта: Планируемая дополнительная ежегодная прибыль тыс. Дополнительный объем производства в год в пересчете на сырье тыс. Общая стоимость проекта тыс. Потребность в финансировании тыс. Государственная поддержка проекта в форме субсидирования процентной ставки по кредиту, субсидирования части затрат, возможна поддержка в форме гранта 4 Основные этапы реализации проекта Прединвестиционный этап организация финансирования проекта, бизнес-планирование, проектно-изыскательная работа квартал год.

Инвестиционная стадии проекта строительство дополнительного модуля, установка оборудования 2 квартал год. Ввод в эксплуатацию нового оборудования 3 квартал год. Консолидированный бюджет РФ, тыс. Средняя заработная плата руб.

Введите свое имя, адрес электронной почты и сообщение.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Теоретико-методологические аспекты обоснования необходимости совершенствования подходов к оценке технического перевооружения. Современное состояние, тенденции развития и проблемы технического перевооружения предприятий радиоэлектронной промышленности. Федеральные целевые программы как ключевое условие активизации процесса технического перевооружения предприятий радиоэлектронной промышленности. Совершенствование методологических аспектов оценки эффективности проектов технического перевооружения промышленных предприятий при разработке и постановке продукции на производство.

В овощеводстве реализовано два инвестиционных проекта по модернизации и техническому перевооружению производства, один проект - по.

В состав Инвестиционной программы Концерна включаются инвестиционные проекты, реализуемые организациями Концерна на момент формирования инвестиционной программы, а также инвестиционные проекты, планируемые к реализации в течении трех лет, следующих за годом формирования Инвестиционной программы. Инвестиционные проекты реализуются на 35 промышленных площадках, расположенных в 12 регионах России. В Инвестиционную программу включаются инвестиционные проекты после проведения соответствующей экспертизы и оценки целесообразности реализации подразделениями Концерна.

Основной объем инвестиционных расходов сосредоточен на финансировании инвестиционных проектов, реализуемых в рамках федеральных целевых программ ФЦП , и направленных на техническое перевооружение, реконструкцию и модернизацию производства, разработку новых видов продукции, НИОКР. Концерн оказывает содействие по продвижению производимой продукции на внутреннем и внешнем рынках, а также по привлечению необходимого финансирования инвестиционных проектов организаций Концерна.

В ходе выполнения Инвестиционной программы организациями Концерна будут достигнуты задачи:

Процедура: 0431000001216000011

Гродно, переулок Виленский, 16 тел. Брест, пр-т Машерова, , тел. Такое оборудование имеет высокий уровень автоматизации, существенно снижающей присутствие человеческого фактора. При этом значительно возрастает эффективность производства как за счет высокой производительности нового оборудования, так и за счет высокой точности производственных операций.

Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующих промышленных В целях модернизации промышленного производства на новой (модернизацию, реконструкцию, техническое перевооружение и пр.) .

Если направленность проекта связана с техническим перевооружением действующего производства, то маркетинговые разработки [ . Разрешенные в настоящее, время к применению методы начисления и использования амортизации в сочетании с изменениями законодательства в части использования прибыли для развития производства превращают самофинансирование в заметный источник финансирования инвестиционных проектов по обновлению и техническому перевооружению действующего производства.

Для придачи самофинансированию такого значения в экономике развития следовало бы изменить периодичность переоценки основных фондов , включив решение данного вопроса в компетенцию [ . Поскольку размер выручки и прибыли возрастает, после реализации проекта налоговые платежи предприятия увеличатся. Проект планируется реализовать в течение четырех лет. Исходные данные по проекту и расчет чистого дохода приведены в табл.

Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли подотрасли , как правило, без расширения производственных площадей. Целью технического перевооружения действующих предприятий является интенсификация производства , увеличение производственных мощностей , выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест , снижения материалоемкости и себестоимости продукции , экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов , улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия в целом.

В этом плане уже достигнуты определенные результаты. Так, в одиннадцатой пятилетке обеспечен прирост объемов различных видов продукции в основном за счет реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих предприятий.

Ваш -адрес н.

Инвестиционная деятельность предприятия Прежде чем перейти к рассмотрению данного вопроса, необходимо подчеркнуть, что с переходом к рынку существенно расширилось понимание таких категорий, как"инвестиция" и"объекты инвестиционной деятельности". Объектами инвестиционной деятельности являются вновь созданные и модернизируемые основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, другие объекты собственности, а также имущественные права и права на интеллектуальную собственность.

Из определений следует, что одни инвестиции направлены на увеличение собственного капитала покупка акций и вложение пая с целью получения дивидендов, вклады на счета банков и покупка акций для получения по ним процентов , а другие - на расширение производственной базы путем покупки оборудования и земли, а также на капитальное строительство. В данной теме мы рассматриваем пути решения проблем, связанных с инвестированием в создание и модернизацию основных фондов.

Техническое перевооружение и модернизация производства, реализация пилотных инвестиционных проектов, развитие межтерриториальной и.

В статье рассмотрены основные принципы и этапы разработки программы технического перевооружения промышленного предприятия. На основе проведенного исследования определены основные факторы, влияющие на величину денежного потока от внедрения инвестиционного проекта технического перевооружения Ключевые слова: Срок публикации - от 1 месяца. В этой связи особую актуальность приобретает совершенствование методов планирования этих процессов [2, 3]. Алгоритм управления техническим перевооружением предприятия Для определения оптимального времени перехода на новую технологическую кривую автором предложен алгоритм управления техническим перевооружением промышленного предприятия см.

В рамках алгоритма решаются следующие основные задачи: Процесс управления техническим перевооружением промышленного предприятия начинается с постановки целей и задач технического перевооружения. Цели технического перевооружения исходят из стратегических целей развития предприятия и корпоративной стратегии, являющейся основой планирования всех производственных и инвестиционных процессов.

Задачи технического перевооружения могут включать в себя внедрение технологий нового технологического уклада и повышение научно-технологического уровня производства, сохранение непрерывности процесса производства и минимизацию потерь по причине простоев в результате внедрения нового оборудования. На основе задач технического перевооружения формируется перечень целевых показателей программы технического перевооружения, которые в дальнейшем будут работать как ограничения в инвестиционной модели процесса технического перевооружения.

Целевые показатели могут в себя включать: Цели и задачи технического перевооружения также являются основой для нормативного прогнозирования научно-технического развития предприятия. Выбор технологии для внедрения и расчет экономического эффекта Процесс прогнозирования научно-технического развития на предприятии осуществляется на двух уровнях управления:

Реестр проектов

Показатели сравнительной экономической эффективности технического перевооружения и отбор приоритетных источников финансирования капитальных вложений на основе расчета альтернативных значений приведенной стоимости инвестиционных проектов Введение к работе Актуальность темы. В начале нового тысячелетия до конца г. При этом, несмотря на приток значительных объемов финансовых средств от вывоза российского сырья на мировые рынки, наблюдалась относительно низкая инвестиционная активность.

Приток средств от экспорта энергоносителей снизил мотивацию предпринимательства к проведению переоснащения, модернизации и развития предприятий.

Инвестиционные проекты. Инвестиционная деятельность является основой перспективного Техническое перевооружение производства грузовых.

ХАЛИКОВА Экономическое обоснование инвестиционного проекта технического перевооружения производства строительных материалов предполагает прогнозирование во времени следующих денежных потоков: При этом ни поток капитальных вложений, ни поток затрат на производство, ни поток объема производства не могут быть установлены точно, поскольку нет определенности относительно будущих параметров рынка ресурсов и жилищного рынка. Объемы производства продукции, цены на оборудование, цены на строительные материалы и тарифы на ресурсы, используемые в процессе производства продукции, прочие макроэкономические характеристики внешней среды в будущем могут сильно отличаться от предполагаемых значений, которые оцениваются на момент разработки инвестиционного проекта и его техникоэкономического обоснования.

Неопределенность влечет за собой возникновение рисковых ситуаций. В условиях неопределенности высок риск принятия решений инвестором при определении размера инвестиционных вложений с учетом срока окупаемости проекта. Риск принятия решений инвестором в условиях неопределенности связан со следующими причинами:

Техническое перевооружение инструментально-заготовительного производства ИТО-Туламаш

Субсидии, предусмотренные настоящим Порядком, не могут быть использованы на приобретение иностранной валюты, за исключением операций, осуществляемых в соответствии с валютным законодательством Российской Федерации, при закупке поставке высокотехнологичного импортного оборудования, сырья и комплектующих изделий. Субсидии носят целевой характер и предоставляются исключительно в целях, установленных пунктом 1. Порядок объявления конкурсного отбора инвестиционных проектов 3.

Методы оценки эффективности проектов технического перевооружения. рост доли успешно реализованных инновационно-инвестиционных проектов технического перевооружения производства российской экономики в.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Обновление основных фондов как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Анализ состояния инвестиционного процесса и его влияния на экономическую ситуацию в России. Анализ экономического состояния и инновационного развития текстильной промышленности. Механизм обновления основных фондов в современных условиях. Комплексный анализ и оценка инвестиционных проектов технического перевооружения на прединвестиционной фазе.

Методические особенности подготовки инвестиционных проектов технического перевооружения. Анализ методов оценки экономической эффективности и выбор критерия эффективности технического перевооружения. Методические основы оценки затрат и результатов технического перевооружения. Методологические аспекты принятия инвестиционных решений по проектам технического перевооружения.

Формирование эффективной схемы финансирования технического перевооружения.

ОАО"СТРОЙМАШ"