Управление человеческими ресурсами

В связи с развитием нового проекта в компании в году появилось много новых сотрудников, включая руководящий состав. Независимо от уровня развития каждой отдельной личности а у нас все уникальные , у каждого руководителя в голове существуют свои установки на тему управления: С одной стороны, это хорошо, так как есть возможность поучиться уникальному опыту у коллеги. С другой стороны, установки, связанные с управлением одной организацией, должны быть едиными, чтобы двигаться вместе и в одном направлении. Это было первой причиной заказа тренинга. Второй причиной была необходимость повторения технологии управления, так как все мы руководим, но правильно и долго руководству технологическому не учились. Тренинг был специально растянут по времени, чтобы была возможность практиковать теорию на практике. Все участники отмечали это как однозначное преимущество. Были деловые игры, была теория, видеоматериалы и, что самое важно, сразу практические упражнения.

Бизнес-коучинг на продолжительный срок

Бизнес-коучинг для владельцев и руководителей бизнеса. Авторская программа Михаила Казанцева Вы владелец бизнеса или его руководитель? Вы столкнулись с внутренним кризисом, который мешает Вам и Вашему бизнесу развиваться? Вы потеряли мотивацию и вкус к жизни? Вы хотите что-то кардинально изменить в своей организации и жизни, но не знаете, как это сделать?

Тогда индивидуальный коучинг Михаила Казанцева — для Вас.

Управленческие навыки. Поиск по параметрам Бизнес-образование (). Личностный рост (12) .. Подать заявку. Тренинг: Коучинг в управлении.

Как выбрать компанию для проведения тренинга? Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой. Конечно, в известной степени это так и происходит, но почему же не использовать дополнительные возможности и не подкрепить имеющийся опыт активным обучением?

В любой компании определенный процент ее успеха зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает. Неудачи и достижения компании — это одновременно неудачи и достижения ее руководителя. Не приходится рассчитывать на то, что при неумелом и некомпетентном руководстве фирма сможет достичь высот в бизнесе.

Ошибку рядового работника, как правило, можно исправить или компенсировать. Ошибки топ-менеджеров обходятся гораздо дороже, а иногда и являются для компании фатальными. В последнее время конкурентоспособность организации все чаще связывают с качеством управления. Компании ассоциируются с личностными качествами их топ-менеджеров. Эти люди давно уже стали символом успеха, как личного, так и своих компаний, и вполне вероятно, что без их лидерских и управленческих способностей на вершине мирового бизнеса сейчас находились бы совсем другие фирмы.

Это почти в 2 раза больше доли сотрудников в совокупной рабочей силе[1].

Повысить мотивацию сотрудников и использовать их потенциал на благо компании. Решать бизнес-задачи в быстро меняющихся условиях. Коучинг-менеджмент или управление в стиле коучинг. Описание программы Курс адресован собственникам и руководителям бизнеса, менеджерам всех уровней.

Это: Общеизвестно, что овладение управленческими навыками что эффективность бизнеса во многом зависит от профессионализма руководителя. коллективов, состоит из навыков формирования мотивации, коучинга.

Повысить уровень управленческих навыков участников; Предоставить участникам техники и методики, позволяющие управлять личностным и профессиональным развитием и ответственностью подчинённых; Оттренировать навык гибкого влияния с помощью эффективно сформулированных вопросов. Классические инструменты влияния в копилке руководителя. Что из этого работает и на какие задачи? Что такое"практический коучинг" как инструмент влияния? Возможности и ограничения осознанности. План личностного и профессионального развития сотрудника.

Выбор методов управления в зависимости от целей. Кому, когда и для достижения каких целей показан"практический коучинг". Навык формулировки вопросов для проведения коуч-встречи с сотрудником: Мотивирующие и демотивирующие вопросы. Тренировка навыка задавания вопросов, создание Банка мотивирующих вопросов под 3—4 разные задачи.

Технология проведения коуч-сессии с сотрудником: Лайф-коучинг — ориентирован на личностное развитие сотрудника в личной сфере:

Набат Элеонора Николаевна

Сегодня мы рассмотрим функции коучинга в управленческом консалтинге. Сразу определим разницу между коучингом и консалтингом. В консалтинге подразумевается, что консультант является экспертом в теме консультирования, поэтому даёт конкретные рекомендации и советы по улучшению процессов в компании.

руководителя: менеджер, лидер, коуч-наставник бизнесе, который обладает свободной волей. Что такое управленческие навыки Навыки.

Основные идеи В основе эффективного коучинга всегда лежит определенная исследовательская работа. На этапе подготовки к коучингу руководитель должен найти ответы на ключевые вопросы: Руководителю не следует полагаться только на свое представление о сотруднике, необходимо обратиться к дополнительным источникам информации для формирования объективной картины.

Руководитель должен задуматься над индивидуальными особенностями научения сотрудника и учесть их при планировании коучинговой программы. Первым этапом коучинга, как и всякой основанной на исследовании деятельности, является сбор данных и формулирование рабочих гипотез о том, что в деятельности, мотивации, установках коучи снижает его результативность, не дает полностью раскрыть свой профессиональный талант.

Руководитель, решивший заняться развитием своих подчиненных, имеет значительные преимущества, поскольку является частью той же рабочей системы.

Курс «Коучинг в бизнесе»

Управленческий коучинг в бизнесе. Отношение к изменениям 2. Неспособность работать в команде 3. Одним из решений является Управленческий коучинг, который помогает определить, важность командной работы, и использовать свои навыки для её развития. Коучинг создает возможности увеличения результатов и более эффективных рабочих отношений.

Тем самым открывая путь для лиц, ответственных за принятие решений, для обеспечения более высокого уровня организационной эффективности посредством диалога, расследования и позитивного взаимодействия.

В режиме непрерывного консалтинга на примерах из практики бизнеса реальных инструментарием современного руководителя – от деловых навыков и результат их реального применения в управленческой деятельности.

Как эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Шекшня Станислав Владимирович Что дает бизнес-коучинг? Рационально мыслящий руководитель видит смысл своей деятельности в повышении результативности своих сотрудников. В самом общем виде результативность человека, действующего в рамках определенной бизнес-среды, является функцией двух переменных — его мотивации к деятельности, к достижению значимых для организации целей, и его способности выполнять свои профессиональные обязанности, т. Чем выше иерархическая ступень, на которой стоит человек, тем сильнее влияние на его результативность личной мотивации и общеуправленческих , в отличие от специальных — навыков.

Исследования показывают, что традиционные методы обучения учебные программы, семинары, книги достаточно эффективны в развитии общих знаний и специальных навыков, однако не могут обеспечить такой же результативности в отношении поведенческих навыков и устойчивой мотивации. Развитие последних требует более тесного человеческого контакта, экспериментов, обратной связи в режиме реального времени.

Коучинг — тот самый метод, который обеспечивает эти условия.

Этап подготовки к коучингу руководителем

Как заставить подчинённых работать, а не мешать вам? Если ваши сотрудники забросали вас вопросами и уточнениями по любым, даже не особо значительным поводам. Вам вообще не хватает рабочего времени. Только на ответы на многочисленные вопросы подчинённых.

Запишитесь на личную коуч-сессию для руководителей. Самоучитель для жизни и бизнеса» из Кемерово Основные управленческие навыки руководителя;; Прогнозирование и предвидение развития бизнеса;; Опознавание.

Этимология[ править править код ] Венгерский коч Термин пришёл в русский язык из английского [3] , а в английском произошёл от названия грузового транспортного средства, получившего название по месту своего появления [ ] [4]. В спорте использование данного слова впервые зафиксировано в году [4]. История[ править править код ] На развитие коучинга влияли многие области знания, включая педагогику, психологию в том числе спортивную, клиническую, социальную и промышленную , теории лидерства и другие.

С середины х годов коучинг развился в отдельную дисциплину, появились профессиональные ассоциации, например, Ассоциация коучинга, Международная федерация коучей [ ] , Европейский совет коучинга и менторства, которые участвовали в разработке стандартов обучения [5]. Изначально коучинг развивался благодаря исследованиям в области спортивной психологии: Также помимо спортивной влияние оказывала и клиническая психология, публикации психотерапевтов Инсу Ким Берг [ ] , Стива де Шейзера [ ] и доктора юридических наук Питера Сабо [7].

Дженет Харви, президент Международной федерации коучей, считает, что развитие коучинга началось в х годах с Движения за развитие человеческого потенциала и тренинговой компании Эрхарда [9]. Томас Леонард, основавший объединения , Международную федерацию коучей и Международную ассоциацию коучинга, работал у Эрхарда в х годах [1]: Практическое применение[ править править код ] Мастер-коуч в составе сборной России на Олимпийских играх в Сочи Профессиональный коучинг включает такие техники как наводящее перефразирование, слушание, задавание вопросов, уточнение, которые помогают клиенту изменить перспективу и увидеть новые подходы к достижению желаемой цели [13].

Вышеописанные техники применимы почти в любой разновидности коучинга. Ввиду этого виды коучинга могут частично перекрываться [14].

Бизнес-тренинги для руководителей

Тренинг"Управленческие навыки руководителя" даст необходимые основы эффективного менеджмента, создаст уверенность"новоиспеченного руководителя" в собственных силах и понимание управленческих процессов, а также укажет направление развития необходимых навыков. Программа направлена на развитие"демократического стиля управления" с целью раскрытия потенциала сотрудников, включение их успешных стратегии достижения поставленных целей и увеличение самомотивации.

Как результат - повышение лояльности к компании организации и максимальная отдача.

5 Что такое управленческие навыки ецкая Ирина Витальевна Руководитель Школы коучинга Бизнес-школы ИПМ, International Trainer Coach.

Как можно обращаться с таким вопросом ко мне? Иди и узнай у компетентных коллег. Что самое главное в составлении отчета? У меня не получится убедить их. С чего ты взял? И что теперь делать? Для чего тебе убеждать их? Что изменится, когда ты их убедишь? Какие способности тебе потребуются для того, чтобы их убедить? А почему я, а не Василиса Петровна? А почему бы и нет? А что я Василисе Петровне скажу? Потому что я решил так.

Как обучать топ-менеджеров

Транскрипт 1 3 эффективности руководителя: Нравится - не нравится Хочу - не хочу Интересно - не интересно. Постановка целей и задач подчиненным 4. Корректировка исполнения и обратная связь 2. Организация исполнения поставленных целей и задач 3.

Бизнес-коучинг Оптимизация/формирование управленческой структуры. Коучинг конкретных навыков (в частности навыков стратегических.

Что мы используем в работе? Такой вопрос нам часто задается. Мол, зачем, если и так все идет неплохо? Формирование программы коучинга и обучения происходит на основе оценки руководителей, уровня развитости первичных управленческих компетенций их конкретных целей и задач. Сочетание уникальных технологий коучинга, бизнес-тренингов, тренингов личностного роста, бизнес-кейсов, внедрения знаний и навыков в рабочей среде позволяют гарантировать достижение мощного уровня развития управленческих навыков и знаний у первых лиц компании собственников и директоров.

Огромный практический опыт позволяет нам делать выводы об эффективности технологии коучинга как одной из современных психотехнологий для развития бизнес-компененций. Обучение и развитие руководителей с помощью коучинга — приоритетная стратегическая задача, решение которой позволит увеличить обороты компании, выйти на новый уровень развития. Коучинг руководителей необходим при захвате новых рынков, выводе новой продукции, расширении и развитии бизнеса.

О коучинге чаще всего говорят, когда речь идет о консультировании по вопросам бизнеса, психологическом консультировании, когда нужно решить личностную или семейную проблему Коучинг — это сопровождение, наставничество клиента в достижении его целей, поиск ресурсов для достижения этих целей. Но, в то же время, в коучинге нужно уметь работать со всеми технологиями консультирования:

Коучинг для руководителя

Конретные задачи, например, подготовка к встрече Коучи Лидерской программы Айгюн Курбанова Руководитель направления по адаптации персонала и работе с корпоративной культурой Московского аэропорта"Домодедово" -директор по персоналу"Домодедово". Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу. Основатель Школы карьерного менеджмента.

Практический бизнес-коучинг для ответственных руководителей, которые необходимо отработать в реальных управленческих ситуациях Развить навыки общения самого руководителя с сотрудниками в коуч-формате.

Данная программа для вас, если Вы: Задачи, которые решает программа: Развитие и усиление лидерских навыков у руководителей. Освоены коучинговые инструменты, получены навыки по применению и использованию технологий коучинга для решения бизнес-задач по управлению, мотивации, адаптации, увеличению эффективности и вовлеченности персонала. Освоены коучинговые инструменты и технологии командного коучинга для повышения эффективности сотрудников в условиях многозадачности.

Освоена методика менторинга и получены базовые знания по созданию системы менторинга в организации. Преимущества программы Методики обучения проверены международными экспертами бизнес коучинга. Университет разрабатывает программы с учетом мировых тенденций коучинга в бизнесе, так как сотрудничает с ведущими бизнес коучами США, Великобритании страны, в которых коучинг в бизнесе успешно внедряется уже более 20 лет. Практика во время обучения построена на реальных кейсах компаний, что способствует более эффективному внедрению полученных навыков в работу.

В программе используются материалы Международной Федерации Коучинга схемы внедрения коучинга в корпоративную культуру организации кейсы международных компаний — : Результативная методология обучения коучингу и менторингу. Цель - формирование навыков. Программа ориентирована на развитие и овладения навыками участником. Программы адаптированы под запросы российского бизнеса.

Развитие управленческих навыков. 3 способа постановки задач.